汽車零部件MES系統(tǒng)方案實施規(guī)劃

汽車零部件行業(yè)作為汽車整車行業(yè)的上游，是汽車工業(yè)發(fā)展的基礎，汽車制造業(yè)的競爭很大程度上也是其零部件產業(yè)水平的競爭。

近年來，國內汽車零部件企業(yè)通過技術引進、合資合作、自主發(fā)展、多元化投資等相關措施，在裝備水平、制造技術、產品質量、管理水平等方面均得到了大幅的提升，但仍面臨著種種挑戰(zhàn)。

在長期的發(fā)展中，很多企業(yè)早已認識到數字化對于零部件企業(yè)的重大作用，在ERP系統(tǒng)上積累了豐富的應用經驗。

企業(yè)選型MES系統(tǒng)時很容易陷入大而全、囫圇吞棗的誤區(qū)。企業(yè)用戶必須明確自身的管理需求，不要追求大而全，適合自身條件的系統(tǒng)就是最好的。企業(yè)可以選擇自己需要的重要功能，降低企業(yè)實施MES的成本。

汽車零配件/零部件行業(yè)MES功能模塊

1.汽車零部件MES生產排程

在制定生產排程時，需要考慮到材料的保質期、半成品庫存、相同模具的產品合并生產、優(yōu)先產能的約束、交期約束、白夜班優(yōu)先級等因素。

MES系統(tǒng)在排程時首先針對各段的關鍵工序進行排產，并按照約束要求將排程精確到分鐘，其他工序則參照關鍵工序執(zhí)行。當生產過程發(fā)生異常時，生產排程模塊能夠自動根據設備采集的數據進行判別，并快速調整產能。

2.汽車零部件MES投料管理

投料管理能掃碼識別物流及批次，做到防錯、防呆處理。在具體的應用中，由于物料包裝大，搬運困難，所有原料均在來料時粘貼條碼，包含物料代碼、批次、數量等信息。

MES系統(tǒng)通過無線串口掃描槍掃描物料條碼，并根據條碼及投料規(guī)格要求自動識別物料規(guī)格，根據物料批次及先進先出規(guī)則判定投料是否正確，從而滿足防呆的要求。

3.汽車零部件MES生產監(jiān)控

MES系統(tǒng)通過科學調度、實時監(jiān)控，可以有效管理交接班、廢品收集、生產機臺調撥以及機臺領退料等車間現場，達到憑經驗調度無法是實現的管理目標。

系統(tǒng)實時反饋生產狀態(tài)，將物料信息、工序信息、設備信息、生產過程中的不良率等實現現場流程控制和監(jiān)控，通過生產可視化界面、目視化、電子看板管理，實時展示生產現場狀況信息，提升設備能效，保證生產進度按計劃進行。

4.汽車零部件MES設備監(jiān)控

MES系統(tǒng)采集設備運行狀態(tài)，自動記錄設備的啟、停機時間，計算設備利用率，提供完整的關于停機事件的位置以及原因的明細分類。

實時計算生成設備生產稼動率，機械效率，進行預測性維護，點檢，保養(yǎng)，維修全過程，并將設備的維修情況形成報告，實現設備的自動保養(yǎng)提示和性能評估。

提供設備的維護、保養(yǎng)計劃的安排，管控設備健康，并為生產的排程提供依據，從而大幅提高設備綜合利用率，并促進持續(xù)不斷地提高生產效率。

5.汽車零部件MES質量檢驗

MES系統(tǒng)上線后，在檢驗過程中輸入對應的物料批次、半成品批次，系統(tǒng)自動抓取檢驗數據，同時支持移動端質檢，結果隨時拍照上傳，質檢報告掃碼綁定生產批次，遠程監(jiān)控生產質量，快速追溯質量源頭，缺陷不良實時預警，嚴格把控品質，質檢過程中得到全面管控，數據更精準。

6.汽車零部件MES追溯管理

MES系統(tǒng)對零部件生產全過程進行各項數據的采集、統(tǒng)計、追蹤、預警、分析等，并把每一次生產的首檢和抽檢的數據都一一記錄在系統(tǒng)中，當某個零件質量出問題時都可以追溯到詳細的參數，便于工作人員查閱，及時分析問題及時解決。每個零部件產品配備獨一無二的條形碼或編號，有效建立產品質量追溯體系。

7.汽車零部件MES模具管理

模具履歷在線生成，閑置，離線，報廢可視，出入庫臺賬，管理出入庫情況，壽命等可視化管理，自動預警，報廢及時提醒，維修保養(yǎng)預警，狀態(tài)實時追蹤，并可結合定位智能硬件，實現無感的模具生產制程狀態(tài)管控。

8.汽車零部件MES庫存管理

倉庫管理涉及到原材料、半成品及產成品的管控，通過MES系統(tǒng)的實施，實現了倉庫貨物按箱管控，通過PDA掃碼進行出入庫管理，同時自動生成ERP單據，完成記賬工作。

為了進一步提升效率，還可啟用RFID產品自動識別系統(tǒng)及LED亮燈系統(tǒng)，代替PDA作業(yè)，實現無感出入庫，同時自動生成ERP單據。

汽車零配件行業(yè)MES系統(tǒng)實施要點

1、要將企業(yè)管理思想融入到MES系統(tǒng)中，生產流程和MES系統(tǒng)要互相融合。

2、以業(yè)務為主體，為服務對象梳理流程、明確需求、明確實施范圍。

3、整體規(guī)劃，分期實施。綜合考慮內部信息化期基礎，生產管理水平，關注迫切需要解決的問題。

4、推行微締汽車零部件MES系統(tǒng)要從上至下，MES的概念要深入到每一級工作人員當中，管理人員的充分理解、參與，作業(yè)人員的認真執(zhí)行。

5、做好知識轉移，由淺入深，采用多種形式大量傳遞MES知識，使相關人員具備MES的思維模式。

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