裝備制造業(yè)的重要性和復(fù)雜性

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)、國家安全提供裝備，為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國民經(jīng)濟(jì)中無論GDP所占的比例還是對其他產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)都是很大的。裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)動機(jī)和動力源，是在國際競爭中取勝的法寶，是提高人均收入的財源，是國家安全的保障，是發(fā)展現(xiàn)代文明的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有先進(jìn)的裝備制造業(yè)不斷、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運行水平，實現(xiàn)對環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化，所以人們對裝備制造業(yè)的關(guān)注是不言而喻的。裝備制造業(yè)的管理是非常復(fù)雜的，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一臺電站汽輪機(jī)有上萬種零部件，一臺中等復(fù)雜程度的機(jī)床有幾千種零部件，一般工廠有上萬種原材料和外購配套件，如此眾多物料的采購、生產(chǎn)、庫存的計劃和控制是非常困難的。

生產(chǎn)工藝復(fù)雜，一個零件往往需要經(jīng)過多個車間，在制品在車間之間，在車間內(nèi)部多臺機(jī)床上流動，如何安排車間作業(yè)計劃，合理利用資源，保證準(zhǔn)時交貨也是很困難的。

生產(chǎn)類型不同管理模式不同，在裝備制造業(yè)中隨著生產(chǎn)批量、生產(chǎn)組織的不同，分為單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)、大規(guī)模定制，不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃與控制的模式不同，還存在多種模式的混合。

生產(chǎn)車間類型不同，管理模式不同，裝備制造業(yè)的車間有鑄、鍛、鉚焊、機(jī)械加工、裝配、熱處理、表面處理。由于生產(chǎn)工藝不同，生產(chǎn)作業(yè)計劃，成本核算不同。同一種工藝的車間流水生產(chǎn)和批量生產(chǎn)又不同。

按訂單設(shè)計、大規(guī)模定制的要求快速增長，要求企業(yè)的制造能力和資源具有高的柔性，同時具有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段。

產(chǎn)品生命周期越來越短，要求我們加快新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的速度，加速新產(chǎn)品上市的時間。

需求變化快，要求最大限度縮短產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時間、縮短采購提前期和制造提前期，快速響應(yīng)客戶需求。

原材料價格、制造費用不斷上漲，裝備制造業(yè)的獲利能力不高，如何降低成本成為企業(yè)非常關(guān)注的問題。

微締裝備制造行業(yè)MES系統(tǒng)功能模塊

1、物流管理體系

1）銷售管理

2）采購管理

3）庫存管理

2、生產(chǎn)管理體系

1）主需求計劃

2）主生產(chǎn)計劃

3）物料需求計劃

4）能力需求計劃

5）生產(chǎn)準(zhǔn)備

6）生產(chǎn)任務(wù)管理

7）車間作業(yè)管理

8）車間統(tǒng)計

9）準(zhǔn)時化生產(chǎn)

10）最終裝配計劃

11）修造管理

3、財務(wù)管理體系

1）財務(wù)總帳管理

2）應(yīng)收管理

3）應(yīng)付管理

4）固定資產(chǎn)管理

5）成本管理

４、輔助管理體系

1）質(zhì)量管理

2）設(shè)備管理

3）人力資源管理

５、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系

1）工程數(shù)據(jù)管理

2）系統(tǒng)管理

3）集成制造接口

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